今年以来，常德市分行采取有效措施，通过配置、履职、汇报、检查等“四加法”来强化纪检监察特派员管理，提升履职实效。
复合型机构+单点型网点。该行今年对7名特派员的派出机构，按照“复合型机构+单点型网点”模式进行了调整，每人至少管理1个县支行（或复合型机构）和2-3个单点型网点。做到每人管辖范围内不仅有对公、对私、电子银行、理财产产品等业务，还有授信、信贷、国际等业务。通过合理分配，使每个特派员监督涵盖业务的项目更多，监督范围更广。
“责任田”+关键风险点。为增强纪检监察特派员履职能力，该行明确要求，纪检监察特员除完成好上级行规定的《特派员工作指引》和《合规员监督检查重点目录》内容外，还必须做好总行17个关键风险点检查。通过增加重点监控内容，促使特派员在种好自己“责任田”的同时，更要深入一道防线，焦聚重点领域，抓好关键风险点的检查、汇总、录入、提交，完成各项相关作业，提升自已的履职实效。
联席会议+工作汇报。该行以案防联席会议为平台加强特派员管理，每季度案防联席会，纪检监察特派员必须参加，按照该行领导提出的特派员是行领导耳目、手足的延伸的要求，会议增设了特派员工作汇报项，该行一把手、纪委书记要亲自听取每个特派员对所辖行情况的真实反映，尤其是所辖行日常管理和业务运行过程中的风险隐患；通过反映情况、跟与会相关业务部门领导互动、分析研究解决对策，有效促进了案防工作的落实。
合规检查+效能监察。该行注重把“合规检查+效能监察”作为打造特派员“督战队”、“宪兵队”，加强内部监督和风险控制平台，充分发挥特派员在合规检查和效能监察中的作用，明确规定每季度1次的合规检查，每半年1次的效能监察，必须由纪检监察特派员组织落实，通过集中检查、发现问题、强化整改、严肃问责来提高监察特派员的监督效能，促进全行各项业务又快又好的发展。
