今年以来,建设银行衡水分行制订《现金备付考核办法》加强现金备付管理,在保证现金正常支付的情况下,提高提交现的计划性、准确性,降低无效现金占用,提高资金使用效益。一是实行限额管理。综合各单位存款结构、网点个数、网点位置、现金收付量、现金投放回笼、自助设备数量等情况核定了各网点2012年日均库存现金额。二是进行政策激励。对日均库存低于限额的支行和直辖网点,按照低于限额的数量,奖励前三名。日均库存高于限额的支行和直辖网点,按照高于限额的数量,处罚超限额最高的前三名。三是严格提交现计划管理。对于已报提交现计划的机构,未按计划执行或没报计划而提交现的机构进行绩效处罚。四是定期通报。每日对超库存现金情况进行提醒,每月对库存现金执行情况通报,每季度进行考核,年终清算。(魏九冬)
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