建行长沙湘江支行办公室强化执行力建设，实行精细化管理

   为贯彻落实湘江支行2012年工作会议精神，进一步理顺行务运行机制，提高该行工作效率和办事深度，该行办公室细化基础管理，狠抓执行力建设。

   一是进一步完善督察督办制度，做好行务指令的传达、督办、协调、落实和反馈。加强行务运行制度建设，夯实管理基础。

    二是加强对重要会议精神传达落实情况的督查督办。为保证经营管理指令的畅通，将进一步加大对于重要会议精神传达落实情况跟踪督查力度。

    三是加强对出台的各项规章制度执行情况的督查。进一步梳理行务运行的各项制度，开展执行情况督查。确保每一项工作有计划、有部署、有落实、有检查、有反馈，促使各项制度落到实处，各项工作保质保量按时完成。

    四是进一步优化管理目标考核制度。办公室牵头对管理目标考核内容进行完善，做到考核内容全面科学，考核结果有据可依。

    五是进一步加强会务管理工作。健全会议管理流程，实现“由下至上”会议议程呈报制，需报行领导研究审阅事项，必须通过办公室进行汇总，再提请行领导进行讨论研究。