工行江苏分行营业部完善经营绩效考评办法增强转型发展内生动力

    2012年，工商银行江苏分行营业部为了落实全行经营发展战略，适应转型发展的新要求，充分发挥考评的经营导向作用，以全面推进全行可持续发展。结合自身实际情况，采取了以下措施：

    1、修订办法，科学考核。为了体现考核的公平合理，实现科学考核，营业部修改制定了《中国工商银行江苏省分行营业部2012年支行经营绩效综合考评办法》，在此基础上，对《2012年营业部支行经营绩效综合考评办法》、《2012年支行经营绩效综合考评指标》、《支行经营绩效综合考评得分与等级对照》做出了详细说明。

    2、印发文件，组织学习。营业部将上述《2012年营业部支行经营绩效综合考评办法》等文件逐级下发，要求各单位认真学习领会支行经营绩效综合考评办法，调整思路，加强工作衔接配套，确保贯彻落实营业部党委的各项工作部署。

    3、上下联动，增强激励。营业部要求各相关部门按照考核要求，在专业管理中积极发挥指导作用，并及时完善MOVA系统考核信息管理，灵敏准确地监测反馈经营实绩，提升考核工作的准确性和时效性，增强考核的激励约束作用。