工行江苏分行营业部强化MOVA系统应用培训助推计划目标管理

    近期，工商银行江苏省分行营业部举办了MOVA系统专题培训，由财务会计部牵头指导支行细分落实综合经营计划和财务收支预算，借助MOVA系统完善目标管理。具体措施如下：

    一、明确目标，指导基层。要求各支行相关人员进一步明确目标，领会上级行经营转型要求；同时，指导支行学会在MOVA系统中设置年度经营计划表、红黑榜考核表，便于支行运用MOVA系统监测计划和预算执行，更好地发挥MOVA系统在经营管理中的作用。

    二、辅导督促，服务决策。一方面，讲解综合经营计划与财务预算基本编制原理和分解办法，教会支行人员根据本行经营现状和盈利结构；另一方面，编制利润预算并分解到专业部门和网点，为支行领导提供决策依据，更好地统一支行经营目标和经营行为。

    三、总结分析，强化管理。详细介绍MOVA系统参数表的含义及其在经营管理中的作用，总结分析目前存在的问题，辅导维护方法，保障MOVA系统中支行部门营业贡献、产品业绩表数据更贴近实际经营情况，方便支行进一步强化目标管理。