3月8日晚，建行阳泉矿区所召开2012年工作会议，市分行吕计平行长助理到会并讲话，人力资源部、个人金融部、电子银行部、信用卡中心等部门负责人参加了会议。
会议传达了市分行2012年工作会议精神，认真学习了王桂林行长在工作会上所作的工作报告，并围绕市分行提出的“稳定、整合、转型、发展八字要求，在五个方面谋求发展”的总思路，结合本单位的实际，制定了矿区所2012年工作指导思想、主要目标和具体措施。
2012年矿区所工作指导思想是：认真领会市分行工作会议的精神内涵，切实围绕“稳定、整合、转型、发展”八字要求，在确保平安合规经营的基础上，创新工作思路，又好又快发展，力争实现向综合型业务转型。具体目标是：1、个人类中高端客户增长系统排名前五名；2、存款增长力争系统排名前五名；3、产品销售达到基层机构中上水平；4、全年不发生任何案件、事故；5、员工人均绩效达到基层机构排名前五名；
工作措施是：1、全体员工要树立“人争一等、事创一流”的进取精神，克服根除小富即满，小富即安的中庸思想，不怕竞争、敢于竞争自我加压、敢于超越，自觉自愿的创造一流的地工作业绩。2、提升服务质量、使客户满意度提高。3、营造和谐公正的发展氛围。在绩效分配上，建立一套科学、有效地分配制度，按照业绩贡献和工作表现来分配绩效，多劳多得，充分体现公平公正。在业务拓展上，全所员工在一个平台上竞争，所有业绩在一个平台上排序。4、加大贡献大产品营销激励力度。全员都是客户经理，实行全员营销。5、严格落实风控措施，确保平安营运。6、把关爱员工落到实处。引导员工能够自觉自愿，快乐工作。深化关爱员工举措，积极营造和谐向上的团队文化。
会上，市分行到会的各部门负责人分别就各自工作针对矿区所实际进行了具体指导。市分行行长助理吕计平在总结讲话中对矿区所去年取得成绩给予了肯定，并强调三点：一是谋发展。要做大规模必须坚守住阵地，发挥自身优势，处理好客户的关系，把关系搞铁，化解不利因素，开创新局面。二是谋好事。发挥优势，长处加长，找到最适合的方面，谋求突破的途径，手段上的突破、卖点上的突破和外围的突破。三是关爱员工。在和谐的经营中把握住实惠，在分配上公正透明，创造一个有激情的团队。四是防范风险。分清是与非、对与错，守住底线，齐心合力，加快发展。
