3月7日,建行阳泉天津路支行组织召开全行员工大会,尹红星行长传达贯彻市分行2012年工作会议精神及市分行王桂林行长讲话精神,结合会议精神对全年各项经营工作进行了安排布置,科学管理,合理考核,措施到位,防范风险,确保完成市分行下达的各项经营指标。
天津路支行结合市分行王桂林行长讲话精神,明确2012年工作总体思路及各单项经营业务工作措施。总体工作思路:实现负债业务跨越发展,必保完成市分行任务;积极营销资产业务,以发放小企业流动资金贷款为主,办理票据贴现为辅;进一步提高电子银行签约率,提高业务分流率;强化信用卡营销,进一步增加信用卡活动率;努力提高中间业务收入,丰富经营业务品种,拓宽收入渠道。对私业务:以“增存款、增收入”为工作重点,开展个人业务工作。1、成立VIP客户营销团队,深层次做好VIP客户稳定工作,避免因个别VIP客户资金变化影响存款大浮动;2、强抓柜面服务,维护大众富裕客户,重点做好20—50万元客户的服务工作;3、针对不同客户,采取不同营销,做好理财营销;3、做好深挖潜、抓服务工作,提高现有客户贡献度及忠诚度;4、主抓保险营销,辅以实物黄金、纸黄金、利得盈等产品,增加中间业务收入;5、努力拓展电子银行业务,提高电子分流率,带动个人业务快速发展;6、加强员工队伍建设,在提高整体素质的同时切实做好风险防范工作。对公业务:1、积极营销市场发展前景好、资产质量优的中小企业,向中小企业发放流动资金贷款;2、进一步做好票据贴现业务,寻找票源,做强做大票据贴现业务;3、做好中小企业开户的营销工作,与会计师事务所联系,从源头做好中小企业的结算帐户开户营销工作,;4、加强与开户单位财务人员沟通,努力营销单位高级网银,提高业务分流率;5、服务现有对公客户,做好挖潜增存工作;6、积极营销单位结算卡、回单柜、支付密码器等业务,提高对公中间业务收入。
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