车站南路支行紧紧围绕2012年总行、省行安全保卫工作的总体思路，着眼“保平安、防案件”两大目标，坚持以人为本、预防为主、落实责任，融入业务的工作理念，认真抓好车南安全稳定、安全生产和案件防控工作。
一、铁纪律，抓落实，保平安
制定切实符合实际需求的案防目标责任制，建立无盲区、全覆盖、以岗定责、动态调整、人人有责的安全责任体系。开展宣传教育，让员工知悉从业底线、铁的纪律。加大检查力度，提高防诈、防盗、防抢、防火、防汛五防能力，提升全员安全意识和防范能力，确保一方平安，为迎接党的十八大胜利召开和车南安全稳定运行创造良好的氛围和环境。
二、零容忍，严问责，防案件，
牢固树立安全重于泰山和对案件事故零容忍的理念，对案件和违规违纪实行零容忍。抓好违章、违规、违纪、违法案件的防范，对审计和检查发现的操作类问题进行筛选和分析，查找根源，提出防范措施。坚持谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，强化违规责任追究，对屡查屡犯、屡纠屡错和重复出现的操作风险隐患和严重违规行为，加大责任追究力度，杜绝同类事件再次发生。
三、讲业绩，创星级，比合规
强化服务意识、责任意识、风险意识，开展讲业绩、创星级、比合规的营销服务合规竞赛活动，推行业绩买单、服务买单和案防合规买单考核制，将案防合规、优质服务、业务营销有机结合。切实发挥委派营业主管作为基层机构风险防范第一道关口的重要作用，落实委派营业主管的岗位职责。从严治行，加快发展，全面提升车南风险内控管理水平，确保车南各项业务健康快速发展。
四、五抓好，六到位，求实效
抓好班子建设，健全权力运行制约和监督机制；抓好主题教育，增强全员遵章守纪意识；抓好专项治理，认真整改并举一反三；抓好基础管理，确保内部管理制度得到有效遵循；抓好基层执行，推动管理规范化、科学化。做到组织领导部署到位，安全责任明确到位，安全隐患排查到位，安全教育演练到位，维稳舆情工作到位，检查整改问责到位。务求实效，有效推动车南安全保卫工作的规范化、标准化、常态化建设。 （ 车站南路支行 刘武）
