为进一步提升现场检查质量和工作效率，工行湖州分行内控合规部摆脱了陈旧的、封闭式的、大海捞针式的现场检查模式，充分利用相关专业信息共享、非现场监测系统、座谈会等多种举措开展现场检查，取得了一定的效果。
1、收集资料进行分析。根据检查方案收集被检查支行的经营绩效考核情况、网点累进积分考核情况、内控管理考核情况、相关专业管理部门近期检查报告等资料，认真分析被检查对象在哪些方面存在薄弱点和问题。
2、开展非现场检查，提高检查的针对性和效率。充分利用通用审计系统、法人信贷管理系统、个人信贷管理系统、凭证影像查询系统、业务运营风险管理系统、监控录像等非现场监测手段开展检查，进一步提高了检查的效率和质量。
3、召开座谈会。在开展现场检查前，检查组首先要召集支行负责人、业务主管、个别员工参加的座谈会，进一步了解被检查对象在那些业务操作环节还存在薄弱点和问题，然后再进入现场检查。
4、开展现场检查。检查人员在现场检查时，要求与被检查行进行沟通，一是及时总结推广检查中发现的经营管理和防范风险的好做法；二是及时掌握新的文件精神和操作流程；三是对于检查中发现的问题，马上进行沟通解决；四是对检查中发现的问题要客观认真地分析，正确对该问题进行定性，并及时提出合理化检查建议。
5、加强对发现问题整改情况的跟踪回访。对检查发现的问题及时督促被检查行进行整改，并根据被检查行整改情况进行跟踪回访，确保问题整改到位。
