为进一步提升柜面案防和内控能力,建行邢台分行不懈探索柜面风险管理新途径。目前,该行创新网点风险例会管理,由包行检查督导员深入基层参与风险例会,不仅增强了检查督导人员主动服务一线的意识,而且对柜面业务的规范操作起促进作用。一是立足基层,确定议题。总结日常工作中的潜在风险点和风险管理的薄弱环节,确定为风险议题。二是分类剖析,注重实效。首先,由委派主管和网点负责人围绕日常业务风险点与问题成因进行分析,找差距、提建议。其次,包行检查督导员对内外部审计检查和稽核发现问题分析点评,切实帮助基层行提升解决实际问题的能力。三是讲考结合,检验效果。检查督导人员负责出试题,组织柜员进行业务考试,及时反馈学习效果,切实提高操作技能。
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