在省行2012年工作会议召开后，建行长沙湘江支行立即组织召开了财务会计部门工作会议，积极贯彻落实省行工作会议精神。2012年，该行财务会计部将认真领会省工作指导思想，严格落实各项工作措施，强化管理职能，提高工作执行力，争取条线工作质量再上新台阶。
一是牵头深入组织开展财务会计营运条线“双基”活动，强化现场检查督导；以关键风险点为重点检查内容全面覆盖柜面核算业务，从根本上消除风险隐患,确保全年无重大违规、无重大安全责任事故、无案件发生。
二是加强会计基础工作管理，巩固“会计登记簿竞赛”活动成效，以更高的标准要求各基层行积极地参与会计基础工作达标升级的验收和一级的申报工作。
三是加大会计人员培训力度。实施分层次、多样化培训，通过以考代训、组织柜面业务知识竞赛、定期举办案防知识讲座和风险防控能力提升专题培训等方式，不断提高基层行会计核算质量和会计条线风险防控能力。
四是继续加强委派营业主管和后备人员的管理。积极关注委派营业主管后备力量的储备和培养,全年培养3至4个委派营业主管后备人选，提高委派营业主管队伍素质。
五是加强会计部位人员管理，重点做好对业务主管、现金龙头柜员和个人业务顾问等关键岗位的监管。建立业务主管准入、考核、淘汰、轮换机制，确保关键岗位人员素质。
六是强化利率管理，重点加强对同业存款利率、贷款合同利率执行情况的检查和监控，确保利率政策执行的严肃性。
七是加强全行业务指标数据的分析通报，帮助基层行了解自身业务短板，有针对性地进行工作提示，适当加压，以促进业务持续发展。
八是进一步完善财务资源配置方案，充分发挥指挥棒作用，压缩高弹费用，将费用用于支持业务发展和改善员工福利上, “低保障、高发展”，确保激励到位。
九是加强省行、支行资产负债管理、KPI考核、财务资源配置等相关政策导向性宣传，让各基层行、业务条线在日常营销工作及业务管理中目标更具体，思路更清晰，做到有的放矢。
十是做好后勤支持保障，包括进一步加大对柜员、委派营业主管的营销引导、考核力度等工作，为业务发展出力。
