建行运城分行加强本部效能建设

    当前，全行正处于改革发展的关键时期，既面临着跨越发展的重要任务，又面临着防范风险的巨大压力。为了贯彻落实省市分行党委提出的工作要求，加快建设办事高效、运转协调、管理规范、服务优质、支持有力、形象良好的分行本部，实现各项业务又快又好地发展，建行运城分行决定在本部开展效能建设。

    一是围绕加强效能建设的要求开展学习讨论。二是按照求真务实、标本兼治，注重实效、着眼长远的原则，紧紧围绕效能建设五个方面的重点内容深入查找问题，提出针对性强、可操作的工作措施，抓好工作落实。三是建立效能考核的激励约束机制。在各部门建章立制的基础上，实行全行的效能考核，重点是年度履职目标的考核和服务承诺的考核。四是按照“部门与行处联动、员工与网点结对”的方式，4月1日至7月31日开展市分行本部每个部门自行联系一个网点，每个月利用双休日下行处服务一次，每次时间不少于八个小时，并如实在驻在行处《大堂经理日志》等登记簿和自己笔记本上记载。