建行长沙马坡岭支行在旺季营销期间，克服地域较偏，客户基础薄弱的难点，多措并举，全行上下一齐努力拼搏，截至旺季营销结束，该行电子银行产品综合完成率达到了167.64%，其中高级网银179.75%，手机银行155.75%，短信金管家153.65%，电话银行183.09%，四项指标均为湘江支行的翘楚。
一是部署到位，人员齐心。在湘江支行下达完两节任务后，马坡岭立即召开了全行大会，根据支行的地域情况和周边人员的周期规律，确定了在春节之前所有指标完成情况必须在60%以上，网点经理将任务做出了具体的细分，保证员工“个个身上有指标、人人担子不落空”，任务按月完成，月末通报，将进度执行到底。
二是常态营销，分工合作。网点经理定期通过后台通报的数据展开分析，找出差距，狠抓开户同步率；对存量客户利用电子银行的优势与便利，开展了针对性的营销，提升客户活跃度；加大客户回访率，对签约客户设立专人进行电话和短信维护，了解客户使用情况，引导客户做好二次交易，提升电子银行账务性交易量，保证不流失任何一个进门的客户。
三是奖罚结合，激励到位。网点在布置工作的同时也建立了奖惩制度，以每日为单位，电子产品在日签约三套以上取最多者为当日优胜奖，奖励一定金额的激励费用，第二日晨会兑现；以月为单位，取当月完成累计最多者为营销冠军，奖励一定金额。同时奖罚分明，对没有完成最低任务的员工也处以罚金，如最终完成总任务，罚金如数退还。
四是控制风险，赢得信任。在任务高效、高速的完成同时，控制好风险，让客户没有后顾之忧也是工作重点。员工和电子银行部激活人员全面沟通，尽量将有可能会产生的风险尽职尽责的提示给客户，确保无风险事故的产生，无虚假签约、虚增交易。
