建设银行承德分行细化措施提高员工营销积极性

    今年以来，建设银行承德分行不断细化措施推进中间业务发展。该分行努力提高产品覆盖度，将个人客户细分为高端客户、批量客户和普通客户三个群体，分配给个人客户经理、业务顾问及普通柜员进行逐户清理，针对性营销理财产品、短信通及龙卡产品。努力挖掘新的增长点，成立营销团队抓新产品拓展。他们细化考核方案，对中间业务产品实行全额计价买单制，对短板产品和新产品提高计价标准，实行专项奖励，所有费用兑现到个人，对中间业务完成情况与支行负责人绩效考核挂钩，从而提高全员营销积极性。