建设银行承德平泉支行扎实推进首季营销

    为了进一步促进首季营销活动的扎实推进，建设银行承德平泉支行改变了日常运用的营销策略，多方面多点位加快产品销售，全力做好首季营销冲刺活动。一是按照任务完成情况对产品进行再分配，对完成较好的指标指定客户经理在进行维护的同时继续拓展新的营销渠道发展新客户，对完成不好的任务指标按营销层次进行再次分配，并制定营销方向，排出时间进度表，全力做好短板产品营销工作。二是加大激励奖励力度，对销售不理想的产品，拿出专门费用，在原有买单价格的基础上，大幅提高产品价格，改变个别产品销售不畅的状况。三是开展专项促销活动，该支行领导班子经过多次研究，制定了客户经理专项产品营销方案，按产品销售情况细分客户，将客户落实到人，深挖客户潜力，要求客户经理限额限时完成指定任务。四是加强团队合作，将全行产品逐层分配后进行统筹，领导班子、客户经理、前台柜员相互形成配合，充分利用内部人力资源，对营销难度大的客户，分层次进行专攻。在首季营销活动即将收官之际，合全行之力，努力完成各项任务指标。