为推进全行“双基”管理工作，近期，湘潭市分行对2011年度“双基”活动的开展情况进行了认真的考评，对今年持续深入推进“双基”活动进行了工作部署，明确“五个继续强化”，全面推进“双基”管理上台阶。
一是继续推进合规文化建设。在全行倡导和培育良好的廉洁合规文化氛围，推行诚信和正直的道德观念，着力建设廉洁合规文化，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的廉洁合规文化建设，积极打造和创建“学习型组织”和“知识型员工”。
二是继续推进案防责任制度。该行严格按照《中国建设银行湖南省分行基层机构主要负责人案防职责指引》和“两个责任状”工作要求，落实责任制度，要求各级管理人员认真履职，将案防责任落实到每一个网点、每一个岗位、每一个人员，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，形成严密的防范体系。基层机构负责人切实担负起案件防范“第一责任人”的责任，对自己负责、对员工负责，加大管理、指导和监督工作力度，及时消除各种案防隐患，加强案防履职责任管理，确保内控案防工作落到实处。
三是继续推进积分管理应用。强化积分管理应用，实行正积分管理办法，鼓励各单位主动积分，对自查自纠的违规行为，可以免除积分；对被上级行检查派罚积分的加重经济处罚，与KPI指标挂钩，而且落实到责任人。通过积分管理，在全行形成规范经营的良好氛围，提高规章制度的执行力，从而有效防范风险案件，实现“三无”目标。
四是继续加强检查审计整改。明确审计整改工作目标，将“内部审计发现问题整改率”纳入KPI考核内容，作为KPI考核加减分项。明确规定年度内对内部审计发现问题整改率没有达到100%的单位，年度考核扣减KPI分值1分，整改率低于全省平均整改率的，年度考核扣减KPI分值2分。实行整改工作“三挂钩”即整改率与绩效考核挂钩、整改率与年终目标挂钩、整改率与晋升、晋级、评先评优挂钩。做到每一个问题都有机构和人员承担责任，每一个问题都有人负责整改，每一个问题都有风险防范措施。
五是继续加强内部治安防范。加强安全事故易发部位和安全生产重要设施、设备、物品的日常安全检查，督促安全员和安全生产重要设施、设备、物品的管理操作人员做好日常安全检查和记录，发生安全隐患和事故苗头及时处理；强化安全教育，提高突发事件应变处理能力。做好日常安全检查、专项安全检查、特定时期安全检查和综合检查，加大要害岗位、风险环节的检查力度，严格实行安全检查责任制，确保检查频率和检查质量。认真分析社会治安状况，排查不稳定因素，做好政策解释、法制教育和矛盾纠纷调解工作，及时化解矛盾，防止群体性事件的发生。以此在全行营造良好的银行经营秩序和工作环境，促进全行各项业务又好又快发展。
