建设银行因建设而生，因改革而兴，已经由当初一个管理监督国家基建资金、办理基建拨款的专业银行，发展成一家资产规模位居全球银行前列的大型商业银行，成为了服务民生、服务实体经济的金融生力军。
滨州建行深化银行改革， 努力打造综合性、多功能、集约化银行
股改上市后，建行滨州分行整体实施了经营转型，大力发展零售业务，向批发与零售业务并重转变；全面调整产品和服务结构，向传统与新兴业务并重转变；努力改进盈利模式，向利差与非利差并重转变；积极探索综合化经营，向多功能银行转变；加快拓展海外业务，向国际化银行转变。今天的建行滨州分行在五个转变的基础上，按照综合性、多功能、集约化的要求，努力打造成“国内最佳、国际一流”、具有重要影响力和国际竞争力的现代化大银行。
综合性、多功能、集约化是建行滨州分行实现科学发展的客观要求，也是落实经济工作会议、金融工作会议精神，为社会提供最佳服务、履行社会责任的必然选择。建行滨州分行扎扎实实服务实体经济，既要巩固发展大客户、中型客户，也要不断拓展机构客户、小微企业客户，努力实现以客户需求为导向的功能选择，和以业务创新、产品创新、服务创新的多功能建设形式。
立足大行业、大系统、鼎力支持地方经济建设
滨州建行坚持以客户为中心、以市场为导向，以提升客户体验为重点，大力扩大客户基础，重点抓好大行业、大系统，实现与建设银行发展要求一致，与企业地位、区位优势相统一的双赢局面。抓住大行业、大系统客户关联性强的特点，通过为核心企业提供供应链融资产品，将金融服务向上下游延伸，积极打造包括行业链、企业链、产品链的“链式服务”模式，既服务好核心大企业，也服务好周边的小企业、小客户。充分考虑大客户金融服务需求的综合化、多元化趋势，通过发挥建设银行整体优势，为其量身定制金融服务方案，提供包括投资银行、金融租赁、信托、保险等全方位服务和金融产品，通过与大行业、大系统的合作，实现产业链条、产品链条和上下游产品的联动和综合服务，使产业链条中的大型企业、中型企业、小型企业、微型企业共同受益，真正实现企业与银行的双赢。
服务“社区金融”，中小企业业务发展向“零售化”转型
近年来，滨州建行积极探索为中小企业提供金融服务的新模式，取得了显著的成效。
在中小企业业务“零售化”发展思路的指导下，建行中小企业业务发展势如破竹，客户数量迅速扩大，为业务的可持续发展打下良好基础。建设银行针对中小企业客户需求“短、频、快”的特点，研发出了一批使用期限、金额、还款方式更加灵活、便利的产品。“融物通”产品流程简单快捷，效率比传统产品大大提高，产品一经推出就受到了中小企业主们的追捧。
优化客户结构和调整贷款结构也是建设银行助推中小企业业务“零售化”的有力举措，通过积极扶持信用水平较高的中小企业客户，认真挖掘、培育有成长潜力的“年轻”中小企业客户，优质客户比例逐年提升。为提高资金的使用效率，信贷人员加强了与中小企业的贷前、贷中、贷后沟通，让有限的资金在中小企业中“动”了起来、“活”了起来。
心系民生，用“建行蓝”打造惠民金融服务品牌
滨州建行在服务民生方面不甘人后，一直将创新作为服务民生的有力推手。推出的“民本通达”综合服务品牌，涉及教育、医疗、社保、环保、文化等多个与人民群众生活息息相关的领域，受到了社会各界的广泛关注。
社会保障是民生的基础，建行滨州分行针对我国现阶段社保领域金融需求的特点，推出了“社保安民”综合服务方案，为老百姓和当地社会保险管理机构提供医保资金结算、社保信息查询、社保费缴纳和领取等全方位的金融服务。有效提高了社保服务效率，社会反响良好。滨州建行还积极参与新型农村社保金融的推进工作，积极参与各地政府组织的新型农村养老保险、合作医疗等试点改革。
