3月7日,建设银行承德分行召开了全员营销对公产品动员大会,强调指出:一是要认真对待此次全员营销活动,做好全行性的动员,特别是要协调做好前后台的工作,充分挖掘出员工的营销潜力。二是此次活动也是对市分行工作会议提出的提高执行力、学习力和创新力的考验,全行员工要加强相关产品的学习,相关部部要做好通报、监测、督导、考核。三是正确处理全员营销与本职工作的关系,既要把全员营销工作做的有声有色,同时也不能放松本职工作。相关部门要做好组织协调,通过多种形式给全员营销做好培训。会上提出一是要认识到此次活动是落实市分行工作会议精神,提升全行竞争能力、充分调动全行员工营销积极性的需要。承德建行人才济济,通过这种形式充分挖掘员工的资源和潜力。二是全员营销也是我行改革资源配置方式的有效探索。三是在组织层面要加强宣传发动,各部门要迅速行动,全行要统一思想,人人参与,积极行动。四是公司业务事业部要及时通报全员营销工作进展,及时传导市分行相关政策及工作信息,加强对先进事迹的宣传报道,典型引路。五是要做好全员营销各项工作的衔接,各相关部门各司其职,协调配合。六是强调全员营销的工作纪律。要充分理解全员营销的主旨,严禁弄虚作假,通过全员营销要切实起到迅速提升全行竞争力的目的。
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