基础建设、基层建设，是“双基”管理的核心。一年多年，建行株洲分行坚持四个强化保“双基”，全行合规经营意识、内控管理水平和风险防范能力都得到了明显提高，连续多年实现了“三无”目标。
一是强化制度建设，确保管理基础。贯彻落实“双基管理年”精神，从岗位职责到规章制度，从作风建设到员工管理，从操作流程到业绩考核，从基层行到分行本部，该行围绕“双基”不断建立健全内部管理制度，不断优化固化业务操作流程，使全行各项具体工作都有章可循，违章必究；各项业务发展都责任清楚，目标明确；各项业绩考评都设计科学，依据合理。全行合规经营意识大大增强。如：在岗位职责方面，组织了本部“三定”；在操作流程方面，梳理了《前台会计核算操作流程》、《理财产品指引》等；在作风建设方面，开展了本部作风整顿活动，实行了员工指纹考勤；在业绩考核方面，分田到户，考核到人，拉开了收入分配差距。
二是强化监督检查，确保安全营运。该行强化日常监督检查机制，坚持用制度管人，责权利三结合，胡萝卜加大棒，招招落在实处。通过组织分条线常规检查、建立问题追踪整改台账、增加突击检查次数、加大对偏远县支行和会计基础薄弱网点的辅导与监管力度、开展重点问题专项检查、网点安防检查、“小金库”专项治理等等措施，强化了内控管理力度，确保了安全营运无事故。在监督检查过程中，该行讲实效，不走过场。现场检查，通过调看监控录像、调阅账户资料、查看台账等等方式，确保各项制度执行落到实处；非现场检查，通过信贷系统、稽核风险预警监测系统、OCRM系统、产品销售买单系统等，提示风险落实整改。为加强对全行操作风险状况的研究、分析与整改，该行还建立了操作风险管理例会制度，每周一次例会，行领导坐阵，使风险防控进一步常态化、制度化。
三是强化岗位轮换，确保内控到位。该行坚持执行重要岗位轮换及强制休假制度，委派营业主管在一个支行工作两年轮换交流，普通柜员在一个支行工作四年必须跨机构交流，分行本部各部门也开展了一次较大规模的“双向选择岗位交流”改革，而且“双向选择岗位交流”制度还将进一步延伸到基层行员工和中层管理层面。据统计，2011年该行委派营业主管交流了17人次，占46%；本部岗位之间交流76人，交流率达56%；本部与基层行间员工交流37人，交流率达40%。同时，该行严格执行员工行为排查制度和对轮岗人员工作进行检查的制度，先后组织了多次员工行为排查，对员工异常行为实行重点关注，严防员工参与赌博、社会融资等不良行为发生。通过岗位轮换，行为排查，有效的将风险隐患控制在萌芽状态。
四是强化违规积分，确保执行有力。该行组织全行员工学习了总行新《轻微违规行为积分标准》，并加大了宣传和应用力度。违规积分学习是人人参与，个个过关；积分管理则每月必讲，每查必积。纪检监察部门牵头负责督办积分管理，检查主管单位负责落实登记日常违规积分。2011年该行全辖积分323分，其中个人积分194分，机构积分129分。共对68名员工95人次进行了积分，积分覆盖率达到了10%以上。2012年，该行进一步创新积分管理模式，修订出台了《株洲市分行积分管理工作考核办法》，鼓励各部门、各支行自查积分；鼓励部门对网点进行检查积分，在原单一负激励的基础上，大力推行正积分、正激励，奖励标准高达200元/分。认识的提高，积分的到位，正激励的推行，该行违规积分管理踏上了新的台阶，在全行营造了规范经营的良好氛围，为有效防范风险奠定了坚实的基础。
