3月7日，建设银行承德分行综合管理部召开全体员工会议，传达市分行全员营销对公产品动员大会会议精神，进一步安排部署营销措施，推进全员营销工作。
一、统一思想，坚定信心。经过全体员工近一个月的努力，综合管理部全员营销取得了较好的营销成果，会议对大家的辛勤努力表示充分的肯定。同时也说明只要我们主观上努力营销，就一定会克服客观上存在着的困难，取得应有的营销业绩。因此，综合管理部全体员工要进一步统一思想，树立一定能够打好这次营销攻坚战的信心和决心，以必胜的信念和实际行动进一步做好全员营销工作，力争取得更好的营销业绩。
二、统筹兼顾，合理安排。要正确处理好本职工作与客户营销的关系，合理摆布时间，努力提升工作效率，在完成本职工作任务的基础上，尽全力做好客户营销工作，做到本职工作与客户营销两不误，两促进。员工之间在工作上要做好相互配合，特别是AB角之间相互配合要默契，一方出去营销时另一方要全力做好补台工作，遇有紧急工作需要处理时，要及时有效的予以处理，避免因此延误工作，造成负面影响。
三、眼睛向外，充分挖掘。重点抓好我行供应商的客户营销，原则上凡是我行的供应商必须持有我行一种以上产品，将其发展成我行的客户，在工作上相互支持，相互配合，取得双赢。在此基础上，还要进一步扩大视野，把眼界放宽，尽可能的将其他行的客户营销成我行的客户，在激烈的市场竞争中抢抓客户，抢抓资源，为我行的持续健康发展做出积极地贡献。
四、加大力度，攻坚克难。目前市场竞争日趋激烈，同业竞争已呈白热化状态，竞争手段也是形式多样，令人眼花缭乱。面对严峻的竞争形势，我们要开动脑筋，积极应对，采取灵活有效的营销方式，向客户介绍、推荐我行的产品，让客户感到建行的产品是他们不二的选择，建行也是他们最正确的选择。营销过程中遇到自己解决不了的困难和问题，要及时向综合管理部反应实际情况，部门将积极配合予以支持，形成营销合力，集中大家的智慧力促营销成功。
