建行山西晋城陵川支行旺季营销工作回头看

    2012年度旺季营销工作已进入攻坚阶段，各种产品营销工作进展如何，离市行下达的计划还有多大差距，对此，建行山西晋城陵川支行召开旺季营销工作推进会，对旺季营销工作进行“回头看”，通过“回头看”，明确具体进度，敲定赶超方案，如期完成任务，实现首季开门红。

    一是汇报。由专柜、营业部、综合业务部等五部室负责人针对旺季营销下达的部门任务进行汇报，完成了多少，差距在那里，计划怎么做，做到心中有数。

    二是总结。通过汇报，那个部门做的好，那个部门做的差，好在那里，差在那里，进一步查找好的经验和差的原因。

    三是落实。由部门负责人负责，对本部员工逐个进行谈话，对在后20天有限的时间内如何完成下达的营销任务，拿出意见，拿出措施，并督促其完成。

    四是树典型。对在旺季营销活动过程中，涌现出来的先进个人和先进团队，加大力度进行鼓励和宣传，真正起到引领激励作用，使全行员工再一次投入到旺季营销比学赶帮超的活动中，如期完成支行旺季营销的计划任务，使支行各项工作再上一个新台阶。