截止二月末，滨州建行个人存款新增14亿元；个人战略性产品销售理想，信用卡销售系统内第一位、黄金销售保持点均第一、代理保险系统第二位；电子渠道占比全省第二。
旺季营销活动开展以来，滨州建行积极实施“三、四、五”战略，努力打造当地主流银行。即：加快“物理渠道、电子渠道、自助渠道”三大渠道的建设与发展；围绕“客户群体、资金流量、业务收入、渠道建设”四大主题组织全年工作；实现“个人存款及可比性产品同业间的市场份额、系统内位次及系统内贡献度、战略性产品在个人条线中的战略地位、特色业务及特色品牌、个人业务经营模式及市场组织方式”五大提升。
一是扩大客户群体、改善客户结构、提升客户价值。公私联动抓代工、抓高端、抓个人资产客户、抓信用卡客户，夯实个人业务发展的基础。
二是抓好存款及理财产品等客户的资金流量延长客户在建行系统滞留循环的时间，高度重视存款及市场占比，用理财产品吸引客户留住客户，处理好理财产品与存款的关系，打造建行理财品牌。
三是打造贵金属品牌。充分利用建行金品牌，加大宣传力度，抓住时节，扩大实物金及账户金、银、铂的客户群体及交易量。
四是持续做好信用卡及分期业务。一方面扩大信用卡客户群体，另一方面做好信用卡分期业务，巩固扩大汽车分期，进一步拓展商场、家电、家居、账单等系列分期业务，打造信用卡品牌、抗衡他行竞争。
五是做好电子银行战略业务。一方面扩大电子银行客户群体，分流柜面压力，延伸建行业务发展的触角，弥补网点不足，切实提高战略产品的战略地位。另一方面搭建电子银行应用平台，创造和改善电子银行产品的应用环境。
六是加大渠道建设改造、分流的力度。优化、美化网点环境，优化自助设备的布局，加大投放量，提高分流力度、提高使用效率、提高网点自有率。
七是组织好季度主题营销和产品专题营销等系列活动，持续开展好“三走进”活动及系列理财沙龙活动。
八是狠抓基础管理、风险防控，确保全年无重大风险安全事故发生，持续做好“7+7”服务流程，打造建行在当地的服务品牌。
