建设银行承德分行努力提高库存物资管理水平

        为使库存物资管理水平进一步提升，针对工作运行中存在的问题，建设银行承德分行在与归口管理部门充分沟通的基础上，就库存物资管理工作要求细化。合理测算库存物资需求量，增加采购审批流程，稳步降低库存物资占用水平。要求承担物资采购计划的部门在实际订购物资时必须以库存量、业务需求量作为采购的依据，原则上，对于一次性采购的办公用品、电子耗材、宣传用品数量应控制在单季使用量内；一次性采购的凭证、重要单证数量应控制在半年使用量之内。各归口管理部门一定要在物资采购时合理测算需用量，特别是在凭证、单据订购时要结合全行业务规模确定需求量。加强库存物资入库、出库的审核力度，增加库存物资摊销入账要件，调整库存物资核对频率。及时完成库存物资采购的账务核算，确保库存物资账账、账实相符。明确库存物资系统管理人员，有效落实管理责任。严格领用审批流程，按季反馈各部门库存物资领用情况。明确领用时间，减少物资领用频率。