2012年旺季营销活动开展以来,建行长沙金霞支行强领导、重团结、抓服务,实现了各项存款快速、持续、稳定增长。截至1月19日,该行旺季营销个人存款时点新增6099万元,较年初新增4300万元,个人存款余额成功突破4亿元,实现了存款业务的重大飞跃。
一是强领导,重龙头作用的发挥。该行注重发挥网点班子的带头作用,实行了行长和网点经理责任制,成立以行长为组长的营销领导小组,坚持定期召开会议,听取营销进展情况,及时进行调度。在揽储活动中,坚持大户和大额存款实行班子成员与员工考核、同奖罚。同时,班子成员立志在旺季营销中创先争优,并向全行公开承诺、积极践诺,充分发挥班子的战斗堡垒作用,竭尽全力开展揽储营销,用实际行动为员工做表率。
二是重团结,重团队作用的发挥。针对本行实际,该行制定具体营销考核的专项奖励分配办法,将各项营销指标分解到每个员工。实行任务完成情况每周考核通报制度,将该行在华兴支行的考核排名近况通报给每位员工,充分发挥营销绩效考核的指挥棒作用,有效激发了全行员工为金霞支行荣誉争光添彩的积极性。 三是抓服务,重营销水平的提升。该行强化优质、文明服务和“双基”管理力度,向高水平服务要营销成果。在旺季营销的大氛围中,金霞支行狠抓业务基本功不放松,坚持以会议、现场监督相结合的服务管理机制,对全行服务质量和业务营销进行及时指导和监督,对发现的问题,及时纠正和整改,确保业务、服务两手抓、两手硬,使整个团队迸发出了蓬勃向上,奋勇争先的精神风貌!
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