建行河北分行营业部办公室制定管理人员职责及目标

   为进一步提高工作效率，推动办公室各项工作争先进位，建设银行河北省分行营业部办公室积极探索，首先从管理人员做起，对管理人员岗位职责及工作目标进行了明确和量化。

    该部办公室围绕营业部中心工作，结合省行办公室条线年度工作考评办法，将公文质量与效率、信息工作、年度工作总结、印章管理、保密管理、档案管理、政务值班等省行七个考核项目作为本部门2012年的重点工作列入工作目标，对三位管理人员的管理职责进行了具体分工，并明确了具体考核标准，要求各分管副主任对分管项目在2012年实现争先进位负责，各个项目在省行考核中进入前四名，即获得年度先进单位是底线目标，进入前两名是奋斗目标。

    为落实好管理责任，该部办公室采取了四项措施，以确保管理职责及工作目标落到实处：一是分管主任对所有分管项目均实行动态管理，每月对分管工作进展情况至少向主任汇报一次。二是建立月度谈话制度。分管主任对分管项目涉及到的人员，每月至少进行一次正式谈话沟通，对推进落后的进行提醒督促。三是将项目推进情况作为年度述职的主要内容之一。四是将省行对各项目的考评结果，作为管理人员年度考评的主要依据，以促进管理人员认真履行职责。（吕彦华）