建行衡水分行采取措施加强“精细化”管理

    建行衡水分行加强精细化管理，不断提升基础管理水平，防范操作风险。一是树立“精细化”理念。加强教育，将精细化管理的理念植入到每个人的心中，培养“自觉、认真、持久” 的“精细化”工作习惯，增强员工执行制度的自觉性。二是执行制度“精细化”。加强制度执行情况检查、监督，岗位合理分工、落实相互制约机制，加强风险点监控。三是防范风险“精细化”。从小问题、小毛病、小疏忽等细节管理入手，防范各环节风险。四是管理方法“精细化”。加强细节管理，杜绝管理松懈、管理疲劳，提高管理水平。（魏九冬  毛红涛）