工行湖州滨河分理处三举措求发展

    2012面对激励的同业竟争局面，工行湖州滨河分理处因势而变，顺势而为，以时不我待的精神、只争朝夕的紧迫感，力争把各项业务做实、做细、做深，坚定不移地走高质量，可持续的发展之路。

    一、夯实基础，经营好客户。一是积极推进核心竞争力项目的建设，有效做好各项流程。二是积极拓展外围市场，对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行详细调查分析，及时掌握信息，主动将客户带进银行。三是在提示客户风险的同时，做到审时度势。根据资本市场情况，有针对性地向客户配置基金、稳得利，保险等不同风险系数的理财产品，适应客户保值增值的需求。

    二、加强内控基础管理，防范风险。一是正确认识处理业务和风险防范的关系，不断提高全行员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。二是加强配合。在规范、有序的基础上发展业务，使网点业务发展建立在扎实管理的基础上。
  
    三、以人为本，加强网点员工队伍建设。一是在工作中多给予员工赞扬与激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。二是利用“三会”对员工进行培训，让员工个个成为精兵强将。三是推行有效的激励与约束机制，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，对工作起到积极的促进作用。