为进一步加强员工队伍建设,保持员工队伍稳定,激发员工的工作热情,强化用工管理,拓宽员工职业生涯发展通道,工行湖州分行结合该行实际情况,开展了柜员合同工的择优转制工作。 一、统一思想认识,加强组织领导。该行充分认识到柜员合同工转制工作是进一步构建和谐劳动关系,稳定员工队伍,激发员工工作热情,持续提升我行市场竞争力的重要举措,转制工作政策性强,涉及面广,在转制过程中,该行高度重视,严格按照工作流程,稳步推进,确保转制工作顺利完成。
二、坚持“三公”原则,积极稳妥实施。该行秉着对员工高度负责的态度,坚持公开、公平、公正的原则组织做好柜员合同工转制的报名组织工作,严格、认真、细致地对申请转制员工的相关条件进行核查和审定,综合考虑申请转制员工的服务水平、工作表现、业务技能、劳动纪律等多方面因素,从严从优挑选符合条件的员工,拟定转制员工名单。
三、注意工作方法,发挥转制效果。该行对于此次符合条件并通过审核顺利转制的员工,鼓励其继续认真做好本职工作,积极进取,努力成为岗位标杆,争取为该行的发展做出更大的贡献。
为进一步加强员工队伍建设,保持员工队伍稳定,激发员工的工作热情,强化用工管理,拓宽员工职业生涯发展通道,工行湖州分行结合该行实际情况,开展了柜员合同工的择优转制工作。
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