截止2012年2月27日，南湖支行全口径存款余额达34259万元，比年初新增5508万元，比旺季营销基数时点新增8720万元、日均新增5300万元，分别完成旺季营销任务的143%和120%。个人存款、公司存款、全口径存款增长率均在分行名列前茅。
一、精心组织、谋定后动。旺季营销一开始，该该行迅速进行了旺季营销总动员，统一思想，确定策略，调动全行员工的积极性，制定了翔实的营销计划、切实可行的营销措施和激励考核办法，加大了营销措施的执行力度和营销计划的考核力度，为完成全行存款新增任务开创了良好的开端；
二、细节服务、贴心客户。对于银行工作来说，服务是个永恒的话题，也是一个核心话题。服务无止境，该行从细节出发，把服务落实到细节上，做客户的贴心人。曾几何时，客户办理业务排队等候时间长的问题，成为了建行人心中的痛。该行通过针对性地划分业务功能区，合理设置业务窗口，大堂经理引导分流，大力拓展自助银行和电子银行渠道业务，降低柜台压力，最大限度的减少客户等候时间，取得了很好的效果。为稳定、发展VIP高端客户，让WIP客户切实享受尊贵服务，该行营业网点把经常来办理业务的VIP客户的名单打印分发给每一位柜员，让每个柜员熟记VIP客户的姓名，这样客户不管到哪个柜台办理业务，都能受到具有针对性的尊贵礼遇。有时一句贴心的话语，往往能有效排解客户因排队产生的郁闷情绪。
三、广纳信息、主动营销。在做好柜面服务的同时，该行通过信息搜集，走出去主动营销，取得了良好的效果。旺季营销开始，该行就对网点区域内的商户进行了拉网式的走访和营销，仅12月就新增商户POS机29台，带动个人存款新增近1500万元。春节期间，是县土地拍卖招标的高峰期，该行组织营销小分队拜访国土局、招标办的领导和办事人员，排除他行干扰，吸纳了招标押金个人存款近3000万元。
四、约束激励，全员动员。客户是银行的财富之源，员工同样也是。一方面，该行从员工出发，制定旺季营销考核方案时，对市行配置的费用，不截留不挪用，全部用于业务发展中，绩效与营销业绩挂钩，鼓励员工多劳多得；另一方面，网点对单周或连续两周揽储达150万元及作出特别贡献的员工，在每周晨会上当场给予奖励，榜样的力量是无穷的，旺季营销中获得该项奖励的员工多达12人次。
如今，该行个人存款新增超常发展已成为过去，旺季营销也已进入冲刺阶段，该行全行上下正以高度的热情和饱满的信心，投入到各项业务发展中，努力创造一个又一个新的突破，继续续写辉煌。
