建行吕梁杏花村支行全面加强风险防控能力

   建行吕梁杏花村支行坚持业务指标发展和内控管理“两手抓、两手硬”的原则，积极主动开展工作，不断强化内控管理水平，切实做好风险防范工作，确保业务指标安全稳健发展。

    一、加强学习，提高防范意识。支行组织员工认真学习《业务操作指南》、《业务风险提示》、《员工违规行为处理规定》等规章制度，加深员工对业务操作流程的理解，增强员工对各项规章制度的认识，提升从行人员业务素质，夯实操作风险管理基础。

　二、加强典型案例学习，控制操作风险要点。通过支行每月风险工作例会、网点晨会及周例会等形式深入开展学习教育，通过典型风险事件、违规事实及危害、违规责任人处理情况的学习，教育引导员工严格按照操作流程办理业务，有效降低操作风险，杜绝各类风险隐患。

　三、加强管理人员履职，提高风险防范意识。构建支行分险领导管理机制，形成风险防控工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓、日常工作有人抓的齐抓共管的局面。同时，要求部门管理人员牢固树立风险防范意识，认真履行管理职责，引导柜员充分认识操作中存在的风险隐患，自觉抵制风险事件的发生。