近年来，农业银行湖南邵阳分行努力探索和创新县支行机制建设的方法和途径，为县支行建设摸索出一条“小而精、小而有为”的健康发展之路，有效疏通了县支行机制建设的障碍，营造了和谐的工作氛围，提升了县支行的执行能力和经营能力。目前，该行辖区各县支行按照新机制运行平稳，员工队伍稳定，发展势头良好，工作效率提高，管理水平提升。
理顺分配关系
岗位设置关系绩效工资的分配，是县支行员工关注的焦点。邵阳分行结合辖区各支行实际，建立了县支行岗位设置平台，致力于理顺工资分配关系，营造和谐工作氛围。在岗位设置中，要求县支行在不违背内控要求的前提下优化整合岗位，根据岗位设置数量及AB岗要求自主调整岗位设置。目前，辖内县支行积极探索AB岗设置新路子，把原来的“定AB岗”改为“评AB岗”，“一定一评”的改革解决了AB岗位设置中存在的矛盾，激发了员工的工作热情。
同时，为配合岗位设置改革，邵阳分行还制定了新的岗位系数分配办法，即绩效工资50%按岗位系数分配，50%由县支行制定考核办法自主分配。在辖内城步县支行内设机构改革之时，把岗位设置平台建设进行了演变和深化。由于城步县支行人员较少，如按“四部”的要求设置机构，难以适应。为此，邵阳分行经过反复调研，先后两次提出改进方案，并最终实现了“两部”改革模式，运行效果良好，为县支行内设机构改革探索出了新途径。
建立“两化”平台
制度规范化、工作程序化、业务标准化是有效规避风险、科学履行职责的关键。邵阳分行从“三化”建设入手，建立县支行规范化、标准化建设平台。2009年春，该行在辖内青龙支行召开 “网点转型”现场会，2010年2月召开“各项业务规范化建设”推进会，在全辖推广经验。2011年开展了“基础管理年”活动，把县支行规范化、标准化建设向纵深推进。建立规范化、标准化建设平台，有力推进了业务创新，有效提升了履职能力。通过合理兼岗、实行AB岗制，克服了人员数量与岗位制约之间的矛盾，使各项内控制度得到全面落实。创新“三农”业务，推行“基地+农户”模式，实现贷款随到随贷，使上万农户受益。创新信贷品种，推出了“订单贷款”、“小企业授信循环使用贷款”、“农民专业合作社+信贷”、“担保公司+信贷”等贷款新模式；建立金融辅导员制度，派出辅导员120名，为上千家中小企业开展金融辅导，得到了企业的一致好评。
激发工作活力
为全面深化辖区县支行建设，邵阳分行以解决县支行面临的实际困难为突破口，专题研究和部署加强县支行建设的新举措，积极探索在“三个方面”加大政策倾斜力度，有效解决县支行部分人员的政治待遇问题、教育问题和经费紧张问题。首先在干部提拔配备和专业技术职务聘任上倾斜。自2008年以来，先后新提拔支行班子成员16人、副主任科员11人，一般干部提拔科员职务18人，调整交流班子成员22人次，聘任支行高级专业技术职务1人，中级专业技术职务14 人，初级专业技术职务67人，使支行班子队伍始终保持良好状态。其次，在经费分配上倾斜。在工资计划分配上，每年按照增幅不低于5%的标准向县支行倾斜，逐步缩小县支行与市分行收入分配差距。每年财务指标分配，邵阳分行按人头全额分配给县支行，不得截留。并在项目经费、重点人员补助救济、车辆和办公设备配备等方面拔出专项经费，解决具体困难，减轻县支行经费负担。第三，在教育培训资源利用上倾斜。充分利用邵阳分行培训资源优先为县支行培训业务骨干，有针对性地举办基层干部专题培训班；采取“一行一策”、驻点培训的方式，为县支行进行全员岗位培训；优先选派县支行骨干外出参加各类培训和再教育等，为县支行立足现有人力资源、培养人才提供了力所能及的帮助和支持。
