为进一步加强营运业务管理，防范风险案件，明确出纳、核算、稽核三中心业务的职责分工。2月22日下午，由建行运城分行潘新华副行长主持召开了建行运城分行营运管理部2012年案防工作安排会议。
会议安排部署了2012年营运管理部强化风险防范及案件防控工作。并就各项工作做出了具体安排：
1、系统运行：继续做好CCBS核心业务系统、重要客户服务系统、现代化支付系统等各系统的日常运行，每天安排专人进行值班，负责监控CCBS系统的运行情况，督促各网点按时关账。如有异常,及时联系部门经理，并报告分管领导，如有重大事项，及时上报省分行。充分保障各系统平稳运行。
2、参数维护：对各项业务的参数维护申请，待参数申请流程审批完成后，在生效日之前准确完成系统内维护。每月按时召开参数变更分析例会，对参数变更质量监测情况进行通报，分析退单原因并提出整改意见，确保参数退单率为0。
3、本级核算：核算中心在收到计财部及其他相关部室的资金调拨通知书或划款指令后，由记帐员接收业务部门的单据，并登记；实时进行账务处理，并保证账务处理的准确。
4、账户集中管理：帐户集中管理人员在收到辖内各对公机构报送的账户资料后，根据不同情况进行处理，确保帐户审核合规、及时、准确。
5、印鉴卡建库：集中建库人员在收到辖内各对公机构报送的印鉴卡建库密封信封后，审核双人签章无误后，双人开启信封，对印鉴卡进行审核，符合建库条件的，当日完成印鉴建库工作。
6、风险分析：每季度按时召开运行风险分析例会，通报我行业务运行情况，对生产系统运行中存在的问题同相关业务部门共同分析，商定解决意见和办法，对无法解决的上报省分行。
7、加强分行本部现金库、重空库管理，严格执行查库制度，并布置了2012年现金业务检查。
8、根据省分行下达的2012年现金备付率，下达我行现金备付率计划，按日监控网点库存，防范现金超库存风险。
9、加强外包人员管理，按年度对外包人员进行考核。
10、充分利用稽核系统、柜面监测系统，及时监控前台具体业务操作，分析风险等级程度，及时通报全行，警示全行。
11、按时完成每月网点凭证箱（包）交接和运程监控检查。
潘副行长最后强调：在思想上要充分认识到防范风险的重要性，严格把关，确保规范操作和有明确的制度，营造合规经营氛围。
