建行长治分行城建支行晨会“转型”亮点多

    城建支行针对旺季营销时间紧、任务重、压力大的特点，出台多项抢市场、促营销、提士气的措施，尤其是对每日晨会，从制度、形式、主题、内容做了大的调整。一是增设“天天有礼，周周有奖”单元，由网点经理对前一天在工作中做出成绩，营销中排名首位的员工现场颁奖送礼，每周评选出一名营销能手，充分调动了员工赶、超、比的营销积极性；二是一改往日批评多、督导多的作法，提倡多鼓励、多表扬，不在乎业绩有多大，只要较过去有进步就表扬，有突破就鼓励，和“过去的自己”比，自我提速加压，把晨会变成每日工作的加油站；三是将晨会主基调从严谨变为轻松，适当增加互动。如行领导对员工的节日祝福，对大家辛勤付出的感谢等都纳入晨会内容的范畴，主旨是突出“一天之计在于晨”的重要性，让员工感受到集体的温暖，领导的重视，放松心情，缓解压力，快乐工作，快乐营销。