建设银行承德分行加强资源使用效率

    为有效实施成本领先战略，切实提高成本管理水平和资源使用效率，建设银行承德分行采取多项措施加强全面成本管理，压缩成本开支，力求节支增效。该行通过各种会议将节约理念传导到每位员工，使全行上下深刻感受到加强成本管理的紧迫性，倡导“过紧日子”，营造“人人节约、处处增效”的文化氛围。他们从机制上落实成本管控工作，结合自身实际出台了《承德分行成本管理实施方案》，建立了成本管理组织，确定了管理目标，并对成本管控工作做出了具体的部署。该行明确成本管理责任制，费用及资本性支出以集中管理为主、定额管理为辅，对于能够集中的费用项目由归口部门统一管理，扩大管理半径，并将激励费用指标切块到业务条线。他们对成本控制实行“一把手”负责制，各行、各部门对投入费用的产出效率负责。与此同时，细化费用管理，对招待、会议等高弹性费用明确了年度压缩目标。为了降低成本，该行积极推进集中采购工作，严格控制并减少单一来源的采购方式，对常规性支出按年实行招标。