在湘西偏远山区，逶迤的雪峰山下、秀丽的舞水河畔，源远流长的五溪文化孕育了一个锐意进取、奋勇开拓的集体----建设银行湖南省怀化市分行，该行历经五年的风雨征程，走出了一条边远山区基层金融机构安全建设的新路子，创出了一片平安新天地。
雄伟的怀化建行办公大楼
风雨历程平安路
该行是一个典型的边远山区行，员工只有502人，却管理着南北353公里，东西229公里范围内的25个支行，35个营业网点、49个自助银行、125台自动存取款机，最偏远的县支行距离市分行160公里，最近的也有50公里，是全省建行中所辖行政县市和营业网点最多的二级分行。面对“点多、面广、人员少、管理半径大”的困难局面，该行历届领导班子牢固树立“安全就是效益”意识，从04年开始，连续三年积极参加了省分行开展的“安全行建设”，06年参加了怀化市委、市政府在全市范围开展的创建“平安怀化”活动，借助上级行和地方政府的政策东风， 07年全面开展了“平安建行”创建活动。五年间，不但在业务发展的“第一起跑线”上领跑同业，勇夺“十一个第一”的好名次，同时也在案件防控的“第二起跑线”上取得了“双零双百”（零发案、零违规及内外部监管审计问题整改率均达百分之百）的好成绩，共被上级行授予25个“平安支行”、14个“平安网点”称号， 2010年被评选为湖南省建行系统“平安分行”，辖内四个支行被评为湖南省创建先进单位，2011年度被建总行评为创建“平安建行”先进单位。
怀化建行标准规范的营业网点。辖内银行业协会授予的“钻石五星级网点”数量同业占比达33%，该行鹤城支行被誉为“西南第一厅”
真抓实干见成效
一是抓组织领导，营造创建氛围。该行逐级成立创建活动领导小组，由市分行（县市支行）行长任组长，其他行领导任副组长，领导小组成员涵盖了各个部门负责人。领导小组负责创建活动的组织领导、日常工作和具体措施的实施，市分行办公室（安保部）牵头抓创建工作的督办和落实，每月确定重点、每季全面检查、每年综合考核，从市分行行长到一线网点员工，自上而下营造出“人人守规章、个个讲安全；事事重合规、行行创平安”的浓厚氛围。
二是抓安全教育，强化安全意识。该行每年都开展五大安全教育活动，即“安全知识进网点”巡讲活动、“一对一”培训教育活动、典型案例宣传教育活动、法律法规教育和节日安全教育。同时，建立并运用“员工远程培训系统”，对全行安全教育情况进行适时监控，并作为支行及员工综合绩效考核的一项主要指标内容，确保了培训的效果，有效提高了全员的安全意识。如2011年就组织举办集中培训45期，5541人次；各类视频培训33期，5610人次；参加上级行的各项集中培训150余人次。
三是抓制度建设，构筑安全防线。该行制订完善各类规章制度100余项，在规范员工行为、强化内部管理、堵塞管理漏洞，杜绝违规方面构筑起多条安全“高压线”。如05年制定了《员工行为动态管理量化考核办法》，率先在全国建行系统实行，每年对100多人的轻微违规行为积分700多分，06年建总行在全行进行了推广；09年完善了《基层行安全员制度》，明确并细化了三个层面的安全员职责，构筑起“三驾马车”式的基层安全防范体系；2010年制定了《信贷动态管理考核办法》，对信贷业务流程及信贷资产质量实行动态监控和风险预警管理；2011年制定了《内外部审计与监管检查发现问题整改工作实施细则》，对内外部检查发现问题纳入“怀化市分行合规信息管理系统”，有效开展复查和督导。
四是抓安全排查，消除风险隐患。结合全行开展的“资产质量提升年”、“深化内控和案防制度执行年”等活动，以支行为单位，每年都对照“平安建行”量化考评标准，在每个层面、每个岗位开展 “风险隐患大排查”活动，查找本岗位、本单位安全和案件隐患，从个人、岗位、支行三个层面进行风险点申报，加深对本职岗位、本单位及身边的风险点的了解和认识。通过排查，五年间共查找出各类风险点419个，针对这些风险点，切实落实了整改，整改率达到100％，举一反三，成效明显。
怀化建行党委书记、贺定球行长答谢客户
五是抓量化考评，建立激励机制。该行加大考核力度，按照《怀化市分行创建平安建行活动量化考评实施细则》，每年对辖内各行按照《创建“平安建行”活动量化考评内容及评分标准》逐条进行量化考评，考评采用100分制，达到95分以上，且所辖网点均达到“平安建行”标准的，方能达标；得分在90分以下的为未达标单位。同时，将考核结果作为年度综合考评加减分项，纳入综合绩效考核指标，结合各行综合治理及金融机构安全评估考核考评情况，进行综合考核评分、排名，实行“奖优罚劣”和“一票否决”。
平安创建结硕果
风雨五年，该行创建金融平安结出了累累硕果——
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