赢在执行。株洲分行坚持以人为本，倾力打造四支队伍，提高岗位执行力，全行主要业务得以快速发展，在当地独占鳌头。
一是持续打造客户维护营销示范团队。给荣誉、给称号，示范团队由小到大，踊跃示范引领全行；启动CST营销达人培训活动，“我是达人”，鼓舞人心，示范团队精神面貌焕然一新；编发45期《示范团队风采》、17期《示范团队晨会速递》，紧扣实务，指导营销。该行示范团队从7人发展到18人，完成了全行68%的钻石级客户的维护量，新增钻石级客户占全行新增总量的108%，新增AUM值占全行新增总量的92.28%，经营业绩显著，闯出了一条客户维护示范营销的新路。
二是持续打造网点经理队伍。出台《网点经理管理考核办法》，将网点经理纳入支行班子管理，落实责任，明确目标，强化考核，同时，组织团队活动，加强业务沟通与经验交流，增强凝聚力和战斗力。一年来，在网点经理的调度下，全行大堂营销、柜面营销生龙活虎，核心竞争力得到了有效提升。
三是持续打造大堂经理队伍。该行整合网点资源，发挥电子银行、网上银行、自助设备等渠道分流作用，解放柜面劳动力，挤出人员，确保网点大堂经理100%在岗；坚持“大堂制胜”，深化二代转型，努力固化大堂经理，切实做好客户分流和挖掘；积极开展“比、学、赶、帮”PK 活动，相互结对，相互指点，师徒竞技，营销创新，大堂经理队伍整体素质大大提升。
四是持续打造营业主管队伍。提高委派营业主管的政治待遇和经济待遇，调动其工作积极性；完善管理办法，有序推进顶岗检查及岗位轮换，确保风险防控；每月举办例会与例考，交流经验，强化素质；严格选拔后备营业主管，确保队伍青黄相接，稳定发展。
