建行长治分行对“中国（太原）煤炭交易中心客户账户营销”工作进行安排部署

    近日，建行长治分行召开了“中国（太原）煤炭交易中心客户账户营销”推进会，各基层行负责人就煤炭交易中心客户账户营销的工作进展情况进行了专题汇报，会议对营销的推进工作安排提出如下要求：一、明确责任，赏罚分明。各营销团队分管行长、基层负责人以及市行本部负责人要负起应有的责任，明确每个团队成员的责任和分工，制定详细的计划并逐户营销落实。同时赏罚分明，市分行将本次的人力激励费用直接兑现到团队，团队负责人要按照每个成员的贡献度分配费用。二、及早动手，短期内取得成效。针对煤炭交易客户账户营销工作，要求半个月最多一个月的时间见成效，各营销团队要积极行动起来，把营销工作作为头等大事来抓，围绕目标客户尽快展开工作，早日签署合作协议。三、加强宣传的力度和频度。公司业务部要采用快报、简报、贺信、信息报道等多种方式，及时报道每天工作进展情况，将好的营销策略进行分享。四、加强上下沟通联系，确保营销工作顺利推进。要求项目组成员及时将当天营销情况向项目领导组汇报，确保营销进度及时跟进落实。五、加强督导和效能建设工作。办公室具体负责对本次营销的督导工作。纪检监察部负责本次营销工作的效能建设，加强进度跟踪，关注目标客户落实情况。对工作懈怠、营销不力人员，纪检监察部将按照效能建设的相关规定进行处罚。