一是及时召开支行班子会议，传达省分行工作会议精神，重点传达贯彻了总行王洪章董事长在山西调研所做的重要讲话和省分行高强行长在工作会议上的讲话精神。将全行员工的思想认识统一到高强行长的讲话精神上来，统一到省分行“找准差距，坚定信心，迎头追赶，努力开创山西分行‘又快又好’新局面”的工作要求上来，统一到省分行党委的决策部署上来，以思想认识的高度一致，保证行动和工作的高度协调，推动全行持续快速发展。
二是组织全行认真学习省分行工作会议精神。一手抓发展，一手抓风控，紧紧依靠和发挥全行员工的智慧和力量，确保省分行党委的决策部署不折不扣落实到位，全行一盘棋、上下一股劲，牢牢把握发展主动权。
三是咬紧目标，狠抓落实，着力抓好一季度旺季营销。按照突出客户、突出存款的思路,进一步加快发展步伐，突出重点，夯实基础，全力完成既定的旺季营销工作目标，以旺季营销的全面胜利奠定全年工作胜利的基础。
四是抢抓机遇，加快发展。牢牢把握晋城地区与上海、富士康、华润的对接，围绕“三大一高”和机构客户等，推进全员客户大营销，实现客户数量新增第一；咬定稳存增存不放松，力争存款新增同业第一；巩固中间业务同业优势，全力提高系统内贡献度。以创新引领电子银行业务发展，努力拓宽服务渠道；稳固个贷和房改金融双优势，保持良好发展态势；加大小企业拓展力度。
五是强化内控管理，提升合规管理水平。认真贯彻落实省分行工作会议精神，持续推进合规建设，加强信用风险、操作风险、市场风险等管理体系建设，加强廉洁自律和职业道德教育，从制度和源头上防范案件和操作风险。
六是坚持以人为本，关心关爱员工生活。为员工办实事，凝心聚力，树立典型，充分调动员工的工作热情，培养员工的爱岗敬业意识。全面践行“以敢为人先的精神，以合规经营的行为，以又快又好的发展，打造服务最好的银行，创造公平公正的环境，让员工享受发展成果”的企业核心理念，为实现各项工作全面进步、各项业务超常规发展、员工收入和经营利润大幅上升的目标努力奋斗。
