建设银行承德分行加强私人银行管理工作

    近日，建设银行承德分行主要领导及部门经理到私人银行与专业理财人员进行座谈，听取工作汇报，同时，就该分行高端客户管理与经营、财富管理中心建设提出了具体要求。第一要明确私人银行定位。充分发挥效益贡献职能、履行好管理职能、带好客户经理队伍；第二是建立有效的业务保障机制。有效调动基层行高端客户营销拓展的积极性。落实双客户经理制，实行双向考核，着重研究高端客户维护拓展经营绩效保障机制；第三是量化细化业绩考核机制。结合相关岗位要求研究制订定切实可行的业绩考核办法，争取在最短时间内取得个人高端业务实实在在效果；第四是打造特色的财富管理品牌。通过专业化、高品位非金融服务，以活动为载体，创建特色服务品牌，树立品牌效应；第五是加强专业理财队伍素质建设。力争用最短时间，将财富管理中心专业理财人员锻造成为我行个人金融战线综合素质最高、战斗力最强的一支队伍。