建设银行承德分行加强旺季营销工作调度

    近日，建设银行承德分行召开了2012年旺季营销工作调度会，会上，首先通报了旺季营销指标完成情况；公司、个金和房金部三个部门就条线业务开展情况作了分析；主管行领导分别分析了当前经营形势，并就下一步业务发展作了安排部署。会议指出，在公司业务发展上，一要认清形势,务必增强发展的责任感和紧迫感；二要精细化管理，在全行实行工作表格管理；三要加强督办，对3月底前重点项目实行按日督办。在个金业务发展上，一要高度重视存款的稳定增长，做好客户的维护和拓展；二要高度关注战略性指标的发展，做到量和质并重；三要高度加强产品的常态化和交叉营销；四要强化联动营销，深入抓好代发工资业务；五要认真学习掌握政策导向，促进业务统筹发展。在房金业务发展上，要做好“一控、一提、一快、一上、一收”，即：控制好贷款节奏和规模；提高贷款的综合收益率和产品覆盖；加快成型项目的上报审批；抢抓助业类和消费类贷款上份额；提前做好到期贷款的回收。最后，会议提出工作要求：一要牢记职责，强化责任意识。各级管理人员要时刻牢记分行党委的重托和员工的信任，以高度的责任感，全力推进旺季营销；二要增强执行力，强化组织观念。明确了目标和措施，就要不折不扣地认真贯彻执行，狠抓落实，确保各项工作措施到位、执行有力；三要用业绩说话，强化发展意识。没有发展，就没有员工收入的提高、没有队伍的稳定，业绩是衡量发展的首要标准。因此，全行上下要紧紧围绕发展这一主题，真抓实干，争创更好的工作业绩。