工行本溪桓仁支行定措施抓落实重视员工素质工程建设

    年初以来，桓仁支行认真贯彻落实省、市行工作部署，把“关爱员工”工程建设纳入到党委班子的重要工作内容，及时制定措施，积极组织抓落实，有效发挥了现有人力资源的作用。

    一、加强教育引导，增强岗位工作责任意识。针对职工不同年龄段思想和业务工作现状，支行做到因势利导，采取多种形式，坚持典型引路，有效开展爱岗敬业和职业道德教育，进一步增强了员工做好本职工作主动意识和责任意识。

    二、适时组织学习和培训，提高岗位业务适应能力。支行各部门和网点，利用晨会和班后会时间，在业务学习和培训方面有所侧重，并安排专人参加上级行岗位业务技能培训，不断提搞了员工理论知识和业务适应能力。

    三、优化岗位配置，发挥员工潜在能力。员工是我行改革发展的宝贵财富，不同年龄段员工具有不同的社会阅历和工作经验。支行根据二线、一线业务工作的重要性和实际需要，做到优化岗位配置，有效发挥了现有人力资源的积极作用。

    四、重视员工素质培养，为员工成长和进步搭建平台。为提升员工整体综合素质，外树工行员工良好社会形象，支行高度重视员工综合素质和业务能力的培养，运用多种形式，发挥员工的潜在能力和作用，为员工创造了一个实现自身价值的良好环境。