建行衡阳分行将坚持科学发展、放大冠军效应、建设精品银行作为发展主线，把确保彻底“扳倒”农行，远远“甩开”工行作为“创先争优”助推业务发展的最大实践，组织全行员工落实“四个结对”， 做好“四个落实”，完善“四项机制”，扎实开展以争夺增存“冠军”为主题的创先争优活动。
一、结合实际细化内涵，全面落实“四个结对”。该行开展了分行领导进“行”入“点”与龙头行“结对子”，指导并直接参与开展客户营销服务工作，并把帮扶行视同分管的部门，每周了解工作情况并指导下阶段工作。本部部门与城区龙头行结对帮助，结对共建实施“二托一”，帮助找问题、给思路，促进业务持续快速发展的目标。部门经理与城区龙头行结对帮带。2名部门经理结对帮带城区龙头行，加强对帮扶行的支、帮、促，指导营销服务工作，帮助解决存在突出问题，助推龙头行员工建功立业。“特派员”与城区龙头行结对联系。及时了解业务发展存在困难和问题，帮助解决内控难题，不断夯实风险防控的坚实基础。
二、围绕目标明确中心，认真做好“四个落实”。将各项经营指标分解落实到每位员工，落实到每个客户，落实时间进度，落实实现目标的工作措施。根据客户“分”指标，营销客户“分”方案，根据指标“找“客户。市分行将全行经营指标按时间进度分解到经营部门和各支行。经营部门将本部门指标按时间进度分解到支行并通过多种方式具体组织推进，做好重点客户、重点产品、重点支行的推进工作。各网点则按时间进度将指标分解到目标责任人、目标客户，每天晨训点评，每周进行总结。
三、加强领导健全制度，着力完善“四项机制”。该行着力完善四项机制，使“创先争优”作为快速发展的经常性工作从制度上得到保证。一是“齐抓共管”统筹协调机制。各单位领导为本单位创先争优工作第一责任人。经营部门抓好对重点支行、客户、营销措施的推进，检查各支行的两节营方案、绩效考核方案，在职责范围内快速解决支行反映的问题，安排好本部人员到基层网点坐大堂。本部员工每人至少抓10个以上客户。二是“上评下议”考核激励机制。运用务虚会、工作调度会、风险例会、案防联席会、领导点评、员工座谈与部门评价相结合的方法，开展评议监督，建立月讲评、季表扬制度，及时总结宣传推广先进典型，隆重召开年度“颁奖晚会”。三是“分门别类”设岗争创机制。确定具体的争创目标和活动载体，根据员工不同的情况设立不同的争创岗位，为604位员工设计了五大类12个岗位，让每个员工根据自身的实际“对号选岗”，发挥作用，当好先锋。四是“荣立冠军”联动共创机制。掀起浓厚的两节营销工作氛围。以“旺季营销PK赛”立功竞赛、“争当旬冠军、月冠军、总冠军”为主题，开展创先争优活动。
