为扎实推进会计工作和首季营销任务的顺利完成,建设银行承德营业部召开全体员工大会,对会计和首季营销工作进行调度和推动。首先由主管对1月份会计工作进行总结,并针对净化镜头下违规行为进行通报,对一季度会计工作提出具体要求和措施。为全面完成首季营销任务,该营业部出台了团队营销办法,成立团队,对不同的团队设定不同的重点产品,对电子银行覆盖率和贷记卡推荐单成功率强化考核,必保目标实现。将该部个人金融资产20万元以上的800多位高端客户分配到高端团队队员名下,以表格形式制定详细维护措施。制定客户维护工作奖罚标准,对前台发现余额在5-20万元客户和20万元以上客户维护工作分别制定不同的维护方法。对发现客户并及时进行维护推荐成功的给予奖励,对发现客户未进行维护推荐的给予处罚,并在绩效中扣减。各团队队长对本团队的任务进行细分,并对如何完成指标提出具体措施。要求每名会计人员要有高度责任心,服务意识,加强新业务新知识学习,正确处理营销与合规性之间的关系。要发挥团队精神,完成首季营销任务,明确工作重点,扎实做好基础营销工作,管理人员要有高度执行力紧迫感做好每项工作,争取在首季营销工作中取得好的成绩。
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