继建行长沙湘江支行行长碰头会召开后，该行于近日又召开了经营形势分析会，全面总结旺季营销第一阶段工作成效，紧锣密鼓的部署第二阶段的重点工作。会议上一组触目惊心的数字刺人眼球，13天！——旺季营销的倒计时，紧张决战的最后时刻。湘江支行紧紧抓住活动的最后不足半个月时间，实施旺季营销最后冲刺。
抢时间——旺季营销迎来了最紧张的时刻，为了全年布局，要求该行部门负责人全力以赴抓最有潜力的指标和重点工作，每天工作以小时计算，抢时间，分秒必争，每天都要有进展，有业绩，牢牢把握时间的主动权。
争进度——根据支行下达的各项任务，分别按部门和网点指标完成进度进行督办，并由先进行做了经验介绍，支行出台了《部门月度工作通报》，力求时间安排更科学，工作方向更明确，时间紧迫感更强烈。
抓客户——将抢抓客户作为重点，积极做好公私联动营销，突出做好储蓄业务和对公业务，做好到期存款转存、稳存与柜面优质服务工作，挖掘现有企业优质个人客户资源，稳定培植新的优质客户群体。
提质量——客户营销要实行源头营销、精细化管理。将客户潜力做深做透，注重客户的贡献度，稳抓客户质量，注重公司结构调整，培育优质客户资源，特别是个金产品要做好中高端客户的扩容和维护。
严防控——坚持内控与发展齐头并进。认真抓好各岗位员工制度执行力，排查每一员工遵章守制是否合规到位，对发现的问题现场督促纠正，及时整改，切实做到内控为先，警钟长鸣，实现内控与发展齐头并进。
