建行长治县支行以“强化管理”为主导，坚持“厚德博学、求真务实”的建行理念，围绕“严、高、精、实、新”的五字要求，狠抓各项内部管理制度的落实。
一是完善制度，明确职责、落实责任、强化考核，促使内部管理工作在高起点、高标准、高质量层次上取得突破。
二是为了在更高层次上实现“一流”的奋斗目标，从实现内部管理再突破、再创新和再提高的标准出发，提出了严字当头，严格制度，严格管理，严格奖惩，从严治行，在管理制度和管理环节上精细严密，不留漏洞的管理措施；在制度和措施落实上下实功夫，求实效果，提倡扎实作风，不搞形式主义，加强了内部管理。
三是为了保证各项业务和内部管理工作的有序开展。支行成立了业务督察组，由行长、副行长、风险经理、会计主管各把一个关，对内部管理、劳动纪律、绩效考核、工作任务完成情况、安全保卫、案件防范等情况进行全方位的监督检查，对违反操作规程的行为及时进行了纠正，对违反制度的人员给予了批评教育，对查出的业务差错，严格按照《积分管理办法》执行。使各项业务差错疏漏明显减少，工作质量有了显著的提高，从而使基础业务建设在新的高位起点上又有了创新和发展。
四是支行坚持做到了职工有病住院主动看望、生活有困难主动帮助、重要节日值班主动慰问，职工文体娱乐活动坚持“小型化、多样化、经常化、业余化、兴趣化”的工作理念，做到“有活动、有竞赛”。积极开展爬山、读书演讲、趣味知识答题、跳绳、同心鞋、飞镖等活动，以丰富多彩的活动为载体，以吸引职工参与，让他们在愉悦的精神文化中陶冶人格、升华境界、获得启示，这些活动的开展，进一步密切了员工之间、岗位之间、领导与职工之间的关系，既陶冶了情操，又增强了全行的凝聚力和向心力。
五是加大干部职工思想行为教育，下大决心扶持正气、抑制邪气，切实调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥党、政、群、团的职能作用，把职工思想工作做深、做细、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛围。
