为不断提升全行管理信息工作的质量和水平，确保及时准确报送各项统计数据，并为全行的可持续发展提供更有力的信息支持，近日，工行湖州分行下发了《2012年管理信息工作考核办法》，进一步细化了管理信息工作的考核范围，明确相关差错及违规行为的扣分标准，着力提升管理信息工作水平。
一、加强统计报表报送质量。一是进一步完善统计数据质量告知书制度，对日常统计工作中暴露出来的问题进行提示和提醒，要求支行及时反馈并提出整改措施；二是加强统计数据的非现场监测，该行将建立《报表差错登记簿》，对支行出现的迟报、漏报、错报及应用库数据产生等情况进行登记，并实行一差错一告知。
二、加强客户风险预警系统信息报送质量。要求各支行及时、完整、正确地更新CM2002系统中大额贷款客户信息。同时，为全面掌据客户重要信息变动情况并及时更新系统信息，要求各支行临柜对公柜员和客户经理加强沟通配合，在支行内部建立顺畅的信息传递渠道及方式。
三、加强数据仓库管理工作。一是要求系统用户加强密码管理，必须严格执行“一人一户一码”，不得将密码透露给其他人使用。二是加强个人征信系统合规应用。结合内审局对该行的客户信息安全检查及平时对各支行进行的多次现场和非现场情况，该行进一步明确如何合规应用征信系统，从而使征信系统最大地服务于全行业务发展和风险控制。
四、加强管理信息工作人员的稳定管理。由于业务发展需要，支行内部岗位人员变动较频繁，为确保管理信息工作人员队伍的稳定，要求各支行及时安排合适的人员从事管理信息工作，同时移交人员应将管理信息工作资料、操作流程、管理要求等详细告知接收人员，防止因岗位人员变动出现业务断点。
