建行滨州分行强化贷后管理 提升资产质量

    日常工作做到：一是强化客户经理队伍素质提升，利用晨会等形式学制度、学文件、学流程，及时掌握金融政策、法规以及国家经济政策，全面提升业务水平，明确市场导向；二是定岗定责；在认真梳理工作流程的基础上进一步明晰岗位职责，明确考核目标，着力风险点，强化责任；三是实行贷款一户一册管理，细化贷款项目控制办法，根据企业经营特点及风险分类，掌控客户资金流向，根据其动态实行预警管理；四是运用各种系统、工具持续跟踪管理，关注企业发展。（王静）