建行宿迁分行推行营业网点日产量考核

    为进一步深化网点转型，提高营业网点销售能力，建行宿迁分行在全辖营业网点推行日产量考核。具体内容包括：1.日产量考核产品范围：覆盖个金、电子银行、资金结算等重点产品。2.产品定价和计划下达方法：实行买单利益链分配，即参照市分行考核买单价，产品买单在不同岗位之间进行利益分配；计划下达以综合经营计划为全年目标任务。3.考核方法：通过网点日产量考核系统对网点员工实行日产量买单考核。绩效考核按月兑现、按季预清算，年度总清算，同时以各网点个人存款序时计划完成率按季度设定买单产品调节系数。4.分层实施推进：网点负责人安排专人每天对前一日产品销售情况进行统计，并召开晨会（或夕会），对前一日（当日）工作情况进行点评，每周选出销售明星，更新精神墙；市分行个金部每月召开两次网点负责人会议，对产品营销情况点评，找出存在的短板，研究制定营销计划、策略，帮助网点提高营销能力。