建设银行承德平泉支行从细节做起降成本

    为有效压缩行政性费用支出，建设银行承德平泉支行从节约一张纸、一滴水、一度电着手，加强成本控制管理，将有限的财务资源向拓展业务倾斜。该支行加强日常办公用品费用管理，日常办公用品按标准核定到部门人头，纸式文件充分利用企业网网络功能，能在网上阅读的文件资料不打印，减少计算机用纸费用支出。他们结合部门业务性质确定各部门电话部数和电话费用标准，并明确责任人，实行专项考核，以减少开支。他们强化员工节电、节水意识，对水龙头、卫生间冲便器等进行经常检查，发现问题及时维修，杜绝长流水现象发生。工作时间原则上关闭照明灯，营业网点根据情况，可适当打开部分照明灯。