建行吕梁杏花村支行着力做好案件防范工作

    建行吕梁杏花村支行针对当前案件防范的新形势、新任务，本着旺季营销与案件防范并重管理的经营理念，认真定期巡查分析运行操作中的风险隐患和案件防范工作的关键环节，制定具体措施着力做好案件防范工作．

　　一是抓好基础管理，突出重点防范。不断完善以学习教育为主的长效机制建设，支行定期组织员工开展多种形式的法律、法规、规章制度和操作规程的学习、考核和考评。首先从管理负责人做起树立遵章守规观念，既当好执行力建设的组织者，又要充当执行力建设的执行者，切实把防案工作做好做实，不摆花架子，不能急于任务营销与公关，在符合制度的条件下合规发展。

　　二是健全责任体系，强化精细管理。不断健全一把手负责制的案件防范工作管理体系，始终坚持谁主管谁负责的原则，公示责任内容，对重要风险点实行挂牌管理，明确管理者作为与不作为的考核评价标准，及时消除业务运行安全隐患，确保经营安全，做到任务营销包干制度规范负责。

　　三是严格落实制度，提高综合治理能力。支行领导坚持案件防范同业务发展工作同安排、同部署、同落实，杜绝说得多、做得少，安排多、督查少，措施多、落实少，管理不到位，履职不尽责的个别现象，切实把案件防范工作落到实处，管到点上。

　　四是强化意识培养，坚持预防为主。通过深入细致的研究分析，立足突出重点，覆盖全面，精心组织员工签订安全保卫工作责任状和安全保卫承诺书，同业务指标一起明确责任，量化考核，绩效挂钩，奖优罚劣，实行一票否决制，通过各种规范要求业务发展与运行质量管理取得了较好的效果。